在周家儒的领导下，冠盛股份逐渐发展壮大，不仅在国内市场拥有广泛的销售网络和客户群体，还在国际市场上获得了良好的声誉和口碑。公司以技术创新和品质卓越为优势，不断推出高品质的汽车零部件产品，为国内外汽车行业的发展做出了重要贡献。

1999年，周家儒创建了冠盛汽车零部件制造有限公司，并创立了GSP品牌。自此，公司以汽车传动系统零部件的研发和生产为主轴，产品涵盖了等速万向节、传动轴总成和轮毂单元等。

2002年，冠盛股份在美国建立了第一个海外分公司。几年内，公司陆续在美国洛杉矶、纽约、迈阿密、南卡罗来纳州设立了4家分公司，针对北美汽车市场开展深度分销，形成了一个完善的营销网络。

2005年，冠盛股份收购了美国一家翻新工厂，通过翻新客户的汽修产品，利用原有销售渠道，产品成功进入美国最大的连锁集团AAP，使GSP品牌在美国市场获得了广泛的认知和认可。

2006年，冠盛股份业务持续平稳增长，成功进军南美和欧洲市场。凭借卓越的产品质量和良好的市场口碑，冠盛股份被商务部和发改委认定为首批“国家汽车零部件出口基地企业”，并荣获中国汽配行业名优企业的称号。

2008年，周家儒果断推行股份制改革，引进现代企业管理制度。这一改革为冠盛股份注入了新的活力，使其在企业管理、决策和运营方面更加科学化和规范化。

2012年，冠盛股份确立了“智能化全球汽车零部件供应链”的新战略。该战略旨在帮助更多单品贸易、单打独斗的传统汽配企业拓展国际市场。周家儒以高瞻远瞩的战略眼光，为冠盛股份的未来发展指明了方向。

2014年，周家儒创建了温州盛和塾，并担任温州盛和塾创塾理事长、中国盛和塾青年企业家创业导师。他发愿帮助温州18万家企业经营者提高心性，拓展经营，让幸福企业遍浙南。通过分享自己的商业经验和人生智慧，周家儒积极推动地方企业的发展和进步。

2015年，冠盛股份在企业中全面落地稻盛经营哲学。周家儒不仅注重企业的日常经营，更致力于提高员工物质和精神两方面的幸福。这一举措体现了周家儒以人为本的经营理念和对员工福利的高度重视。

经过34年的不懈努力，2020年冠盛股份在上海证券交易所主板成功上市。这一里程碑式的成就标志着冠盛股份已经发展成为一家具有影响力的跨国企业。同年，周家儒的儿子顺利接班，开启了做百年企业、创千亿市值、享万亿市场的“百千万”计划的新征程。

在企业接力棒顺利移交后，周家儒并未停止对公益事业的关注与投入。2022年，在共同富裕的大背景下，他成立浙江省德润公益基金会，并提出了“家慈善”的全新理念。周家儒通过自己的行动积极推动公益事业的发展，为社会做出了重要贡献。

总的来说，冠盛股份在周家儒的领导下，已经成为汽车零部件行业的领导者。同时，周家儒也是一位热心公益的慈善家。他通过成立浙江省德润公益基金会并推出“家慈善”理念来推动公益事业的发展。他的善举不仅为社会做出了重要贡献，也树立了企业社会责任的典范。